品牌管理是發展成功企業最重要的優先規劃之一。
在這篇文章中，我們將探討：
品牌管理的定義
品牌管理，是指品牌的經營維護和使用。並專注於品牌策略中所定義的目標願景，這些目標將確保業務上的成功。
品牌管理是關於以下內容：
管理和開發產品和服務，以便用作品牌價值驅動的因素。
透過品牌內化，塑造員工與品牌維持一致性的行為
在所有接觸點保持對品牌的嚴格控制
沿著客戶旅程設計溝通，包含內部和外部
利用品牌管理與掌握數位化轉型
這是關於經營業務，意味著品牌管理不是品牌策略的代名詞，因為品牌策略是是品牌管理的基礎。品牌管理也不是行銷，行銷只是品牌管理的一部分。一致的品牌管理影響著整個企業、每個部門、每個員工，尤其是董事會。"管理"一詞定義了決策的地點：不是通過行銷，不是由部門機構，而是由公司的最高管理層，管理品牌不是一種選擇，而是企業的必須。
然而，品牌管理真正重要的是達成信任。
如果企業發展品牌不一致性，不兌現產品或服務的承諾，企業將會失去潛在目標消費族群的忠誠度和鈔票。消費者通常相信他們可以信任一個品牌來交換價值，但如果您的品牌不能滿足消費者的需求，信任就會被打破，而品牌的聲譽就會受到不可挽回的傷害。
如果沒有積極的維護品牌聲譽，消費者、潛在目標消費，甚至員工可能會對公司所做的事情持不確定的懷疑態度。無論哪個行業，無論公司提供什麼產品或服務，品牌管理在業務成長中都發揮著很大的作用。
並不需要在品牌上花費大量的行銷預算。事實上，許多頂級品牌實際上並沒有花太多錢在行銷上。相反的這些企業專注於策略性的品牌管理流程，確保他們的品牌在其市場中非常顯眼且醫帶來一致性的承諾。
品牌管理能產生影響
大家可能會認為品牌管理會嚴格影響行銷的方向，但品牌需要得到不僅是行銷而是在整個企業組織得到全面的認可。下面是品牌管理如何產生影響整個公司：
行銷，用來更容易地傳達產品和服務的價值。
銷售，更明確地與潛在客戶產生互動，並獲得更瞭解公司所提供價值的線索管道。
創造，一個擁有忠實和熱情的客戶和員工，擁護組成的團隊。
應徵，一流人才。會隨著你的品牌和公司文化自然提高吸引力。
品牌架構大綱
以下是品牌管理的幾個原則，這些將説明企業如何打造長久品牌。
品牌定位： 明確定義品牌代表什麼、希望實現什麼願景以及如何定義競爭對手。這是最難的一步，決定品牌應該前進的方向。對同產業及競爭對手的研究，將有助於塑造正確的地位。
讓所有員工都參與： 管理者尤其要以身作則，活出品牌。而最重要的任務之一是激勵員工。員工必須瞭解和使用品牌。最終目標是所有員工都活出品牌。
設置每個人都可以申請的簡單品牌規則： 必須確保所有員工能夠在不同地區統一行動。簡單的品牌規範，允許每個員工自我檢查個人行為是否符合品牌思維，是非常重要的。規範應該是簡潔、實用和易於理解的。
確保您在所有接觸點都有適合的設定： 即使在數位時代最重要的接觸點是還是人。因此只關注網路世界中的接觸點將是一個錯誤，幾乎所有的客戶旅程都發生在兩個世界；數位或真實。客戶旅程分析應側重於識別負面體驗，當客戶不再購買產品或服務、不推薦品牌，甚至可能對此持否定態度時，必須提出措施來優化。
避免這些品牌管理錯誤： 缺乏差異化：特別是在競爭激烈的市場中。大多情況下，公司只考慮設計新的包裝。但動機是消費者真正感興趣的，所以應該強調願景、歷史、價值觀或創始人的動機。消費者想知道公司和品牌有什麼特別之處。 缺乏變革意願：品牌管理必須對市場變化和消費者需求變化做出快速反應。在一個日益受到顛覆和轉變影響的世界中，留下一致性的模式和觀點，敢於做一些新的事情，是成功品牌管理的關鍵技能。 在舒適區是危險的：那些不與時俱進的人會隨著時間的流逝而消失。強勢品牌利用其巔峰表現時轉移到新的領域。
通常情況下，公司只考慮設計新的包裝，而不是思考消費動機，但這正是消費者真正感興趣的。公司願景、歷史、價值觀或創始人的動機。他們想知道品牌有什麼特別之處，所以應該強調這一點。
向管理良好的品牌學習： 一些品牌已經演變成如宗教般的信仰，或正在變成一種宗教。仔細研究這些管理良好的品牌，如蘋果始終堅持的品牌管理規則。沒有捷徑，成功的品牌總是需要努力關注。
關注未來： 現今消費者比以往任何時候，更將品牌融入到意義和價值中。而品牌的溝通管道更加開放、網路化與流暢化，並且將由客戶主導。企業必須塑造整個品牌管理具有大願景的中心使命，沒有這種中心使命的品牌將失去吸引力。
員工如何塑造公司品牌
即使有無數的品牌成長的策略，公司最應該關注是內化策略。是指公司的員工及他們給品牌帶來的價值。品牌外部行銷很重要，塑造了受眾看待公司品牌的方式。但公司部門的員工能加快品牌的知名度，因此將員工納入品牌管理策略之中非常重要。
任何良好的品牌管理策略都應偏重如何讓員工代表公司進行宣傳。
畢竟，每個員工都是品牌大使，每個人都應該認為自己是銷售人員。這就是為什麼他們應該能夠欣賞公司的獨特性自豪地告訴別人。在整個公司中選定的品牌大使，在內部傳達品牌並推動實施。簡單的方法透過社交平台上與員工產生接觸，並鼓勵員工分享內容到他們的社交媒體。
員工的社交廣泛， 而這些人可能是品牌無法觸及的群眾。無需每月花費很多經費在廣告上，藉由企業員工分享和自己創造的內容，品牌可以便可以獲得大量的成長。而內容受到的關注、表示更高的參與度和更多的消費，品牌知名度和整體信任度就越高。
最後的重要性思考
品牌管理是推動公司成長一環中，其中之一最重要的部分。如果無法樹立可信賴的形象，很容易在購買決策時丟失不少消費者。
瞭解哪些策略可以繼續提高品牌知名度非常重要，但對外行銷的龐大預算並無法讓品牌成為下一個蘋果或星巴克。想提升公司品牌，當你關注員工如何塑造品牌，將會產生都令人難以置信的價值，因為許多公司都低估了內部員工對品牌形象的價值。為員工提供機會和工具，讓分享公司的相關內容變得簡單，公司便能在品牌管理上有效的受益。