嘉義《文化＋1串！》品牌定位案例：27 個場域怎麼串成一個品牌

嘉義市文化局今年推出《文化＋1串！》，把散在市區的 27 處文化基地收進同一個品牌，再依性格分成工藝、展演、行動、社造四串（500輯專文）。這不是一場集點活動的包裝，而是一次地方文化品牌定位的實驗：讓一群互不隸屬的老屋、工坊與社區據點，願意掛同一塊招牌。這一篇用「好也品牌拆解」的四段框架，看它遇到什麼課題、做了什麼判斷、放棄了什麼，以及哪些原則可以帶回你自己的品牌。

先講結論：這個案子最值得學的，是它把品牌定位寫成一個動作，而不是一頂大傘。

嘉義《文化＋1串！》遇到什麼品牌定位課題？

它的課題不是缺一個 Logo，而是要讓一群沒有隸屬關係的場域，找到共用一個名字的理由。依嘉義市政府公告，這個品牌串聯「全市 9 大藝文場域及 27 處民間文化站點」，並延續文化部「百大文化基地」計畫（嘉義市政府新聞稿）。

500輯的專文描述，這些文化工作散在老屋、工坊、藝文空間、社區據點與地方團隊之中，平常各自在城市不同角落發生，彼此未必有機會認識（500輯專文）。

好也的判斷是，地方文化品牌最難的一關是治理，不是視覺。每個成員都有自己的招牌與脾氣，總品牌如果要求大家長得一樣，第一個退出的往往是最有個性的那幾家，而那幾家通常正是品牌最想借重的。

還有一個小細節值得留意：市府新聞稿寫的是 9 大場域加 27 處民間站點，設計專文與成果展報導則只講 27 處文化基地（蕃新聞成果展報導）。兩種口徑都對，但對外要統一用哪個數字，本身就是品牌該先決定的事。

《文化＋1串！》在品牌定位上做了什麼判斷？

最關鍵的判斷，是把品牌做成「串」這個動作，而不是一頂蓋住所有人的傘。核心概念定為「全城都是文化館」；文化局長謝育哲說明，四大主題以人的移動為核心，目標是把文化放進每個人的生活裡，而不是把基地放在地圖上（嘉義市政府新聞稿）。

識別系統跟著這個判斷走。一步工作室設計師田修銓用驚嘆號「！」當作串接不同元素的符號；鬱鬱星工作室把 27 個民間文化基地依各自的特色與紋理，做成獨一無二的 3D 立體環狀 icon；Logo 再以驚嘆號與木紋環狀 icon 交疊出「+1」的形狀，字體用蘭陽黑體與嘉市體（500輯專文）。拆開來看是三層：

• 總品牌：負責共同語法，也就是驚嘆號、+1 與四色四串。

• 成員識別：每個基地保有自己的紋理與專屬 icon。

• 分類邏輯：依場域性格分工藝、展演、行動、社造，不依行政區劃分。

好也認為這是整個案子最對的一步：它先承認 27 個場域彼此不一致，再用一個符號把它們接起來。這在品牌架構上屬於背書式做法，總品牌出面作保，成員保留自己的臉。換作好也來做，我們也會這樣切，因為民間站點不會為了一個公部門品牌拆掉自己的招牌。

另一個判斷是共創。品牌媒合在地木工「福樟良材－木創工坊」、熟悉嘉義木材原料的「愛木村」與手作空間「口袋派對會所」，帶各基地夥伴親手製作自己站點的木作識別物（500輯專文）。好也在竹東客家傳統市集、淡水中正美食廣場與竹北市場的改造裡處理的是同一類題目：許多各自經營的攤位要共用一套系統。我們的判斷是，成員親手參與的那一部分，比設計稿本身更能決定系統會不會被用下去。

《文化＋1串！》的品牌定位放棄了什麼？

第一個放棄是「看起來一致」，換來的是「願意加入」。27 枚 icon 各不相同，代表品牌從一開始就不追求整齊劃一的視覺管理，也接受了一定程度的鬆散。

第二個放棄是文化機構慣用的嚴肅語氣。年度成果展做成「文化＋1串燒店」，把西門交誼創新所一樓變成期間限定的文化串燒外帶店，用菜單、點餐檯、燒烤攤的語彙介紹各基地（500輯專文）；市府公告的成果展檔期為 8 月 15 日至 9 月 20 日（嘉義市政府新聞稿）。

好也認為這兩個放棄都划算，串燒的比喻讓「文化基地」這個行政名詞，第一次變成一般人聽得懂的東西。但它也付出一個值得點破的代價：品牌與活動綁得太緊。互動集點在 9 月 20 日截止，集滿 27 站可兌換限量「文化外帶包」（蕃新聞成果展報導），等於把 27 這個數字寫進了品牌體驗本身。

公開資料只提到，成果展現場蒐集的意見將作為後續規劃品牌活動的參照（500輯專文），沒有交代品牌層本身要怎麼延續；委託金額與契約期程也查不到。如果之後基地數量增減，「27」就會從賣點變成要改的地方。換作好也，我們會把數字與檔期留在活動層，品牌層只保留「串」與「＋1」這兩個不會過期的概念。

從嘉義《文化＋1串！》可以帶走哪些品牌定位原則？

一句話：多成員品牌要統一的是連接方式，不是外觀。下面四條原則，連鎖加盟、商圈聯盟、產業協會、產銷班都用得上：

• 先回答成員為什麼要掛同一塊招牌，再設計招牌。嘉義的答案是「全城都是文化館」，成員加入後被看見的機會變多，這個理由比 Logo 更早到位。

• 總品牌給語法，成員保留臉。驚嘆號與 +1 是共用語法，27 枚 icon 是各自的臉，兩層分工清楚，系統才撐得住差異。

• 讓成員親手做一部分識別。共創木作識別物花的是時間，換到的是認同，這筆帳在多成員品牌裡幾乎永遠划算。

• 會變動的數字放在活動層。成員數、檔期、兌換門檻都會變，不要寫進品牌名與核心體驗，否則每改一次就要重做一次。

跟好也上個月拆解的文化空總品牌定位分析對照看會更清楚：空總是單一場館換名換識別，課題是放下舊名字；嘉義是 27 個分散的場域，課題是讓大家接受同一個新名字。兩者都是公部門文化品牌，定位方法剛好反過來。想先釐清品牌定位本身，可以從品牌定位是什麼？三個台灣案例讀起；公部門識別預算怎麼看，可以參考臺南市品牌識別設計費用拆解。

常見問題

《文化＋1串！》是什麼？

《文化＋1串！》是嘉義市政府文化局推動的文化基地品牌，延續文化部百大文化基地計畫，串聯市內藝文場域與民間文化站點。品牌以「全城都是文化館」為核心概念，依場域性格分成工藝、展演、行動、社造四串。

《文化＋1串！》的品牌識別是誰設計的？

主視覺由一步工作室設計師田修銓操刀，以驚嘆號作為串接不同元素的符號。擅長 3D 視覺的鬱鬱星工作室則把 27 個民間文化基地，依各自紋理做成專屬的 3D 立體環狀 icon。

多個成員共用的品牌，定位要從哪裡開始？

先定義成員加入的理由，再決定總品牌與成員品牌的關係。成員差異大、彼此不隸屬時，背書式架構比強制統一更容易推動：總品牌提供共同語法，成員保留自己的識別。

公部門的地方品牌為什麼常在活動結束後消失？

最常見的原因是品牌與單一活動綁得太緊，活動有截止日，品牌卻沒有被設計成能延續的系統。規劃時就把會變動的數字與檔期留在活動層，品牌層只保留長期成立的概念，存活機率會高很多。

結論：嘉義這個案例的品牌定位重點是什麼？

《文化＋1串！》值得看的不是 Logo 多好看，而是它把品牌定位寫成一個動作。它先承認成員不一樣，再給一套共用的接法，這在公部門的多成員品牌裡相當少見。它還沒回答的問題是：活動結束之後，這條串要怎麼繼續穿下去。這題的答案，會決定它是一個品牌，還是一檔做得很好的活動。

如果這篇文章讓你開始思考自己的品牌是否也面臨類似問題，歡迎預約一次品牌健診，我們會從策略角度幫你梳理現況，找到最關鍵的一個切入點。預約品牌健診